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                  强化规范标准意识 做细做实做好工作

                    (齐徐成) 中房˙翡翠怡景项目作为全年工作的重中之重,又是合作开发项目,其运作质量不仅关乎全年工作目标的完成,还关乎中房品牌和集团公司形象,所以在项目的日常运作之中,必须坚决贯彻落实集团公司的制度、流程和项目运营报告,全面提升工作质量。

                    今年,为了进一步提升项目运作质量,集团公司对总控制度做了进一步优化完善。总控制度的实施为保证集团公司理念、决策、制度、流程的严格贯彻执行及项目高质量运作提供了保障,项目公司应将总控理念落实到每一项工作中,牢固树立严格按总控制度办事的观念,养成自觉执行的习惯。

                    有了规范和标准,只有严格执行,才能确保规范和标准落地生根,真正起到应有的作用。岳总强调“制度的生命力在于执行,执行的要害在于严格。有制度不执行,比没有制度危害还要大。”“制度大于董事长,大于总经理,大于一切”。正是有了集团公司领导的带头践行,才使得集团公司无论经历任何艰难险阻,始终沿着正确的发展方向稳健前行。对于项目公司来说,正是有了严格的制度和流程保障,工作才能有序稳妥开展,按照计划稳步推进。

                    今后,项目公司将继续坚持“规范、标准、细化”的工作要求,在具体工作中,始终把集团公司的各项制度流程和项目公司的运营报告挺在前面,以集团公司总控制度和项目运营报告为工作实施“大纲”,事事申请在先,时时按照标准执行,同时严抓细节管理,力争将每个细节做到规范化、标准化,并一以贯之,坚持不懈,将工作做细做实做好,力争圆满完成年度工作任务,为集团公司发展贡献力量。

                   
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